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跨界过程中的碰撞

转型碰撞,碰撞与融合的交替

在这个资本暗战,好机会稍纵即逝不断有 资本调情的时代中,很多新的模式容易颠 覆原有的模式,甚至是大公司反应慢了可 能会被小公司颠覆。也正因为如此,大家 都看到了互联网的作用,原来的传统企业 都在考虑转型。

跨界转型仍需要谨慎。

部转型,就意味着原有的成就以及原来形 成的壁垒优势将会大大降低,然后跟创业 者在差不多的起跑线上,而且其余方面不 见得比得过创业者。而不选择跨界转型, 可能就会意味着被淘汰。移动互联网与传 统生态的碰撞跟融合正在交替发生。

线下资源在互联网创业的过程中也是不可 或缺的,但是以资源为导向的模式可能会 终将被抛弃,资源占的比重越来越低。

段时间有人说互联网很难解决票务方面的 信息不对称,那么在装修行业、汽车保养 行业就更难解决了。像在有些城市,有些 行业基础早就根深蒂固,想撬动这些还是 比较困难的。互联网与传统行业上,产生 了资源方面的碰撞。

选择互联网,放弃资源导向会比较好一些 吧,资源是有限的,地域优势也是有限 的,能够迅速做大的只有互联网。有人说 原有的经验都成了包袱,实际上原有的还 是优势,新东方搞在线教育要比创业者做 容易很多。放弃资源导向并不意味着放弃 资源。

对待转型上的碰撞,要果断又要谨慎。

内部碰撞,兼容并存放眼全局

目前大局势给了互联网创业者们一个弯道 超车的机会,这样的机会稍纵即逝。越来 越多的创业者们加入了这个大潮当中。在 团队管理中,碰撞在所难免,对于不同思 维的兼容并存,然后眼光放到全局,是制 胜的关键。

做决策上用户思维是必备的,从用户角度 肯定是体验越棒越好,但是从产品角度更 多的是考虑如何引导用户去使用一些功 能,将用户的潜在需求挖掘出来,培养用 户的需求跟习惯。就好比云打印,在这款 产品出来之前,用户连自己有这样的需求 都不知道,而有了之后,就要让用户接受 它喜欢它离不开它。将用户思维与产品思 维相结合,才能够做出来更棒的产品。

当产品思维设计思维与技术思维发生了碰 撞之后,该怎么办呢?仍然是兼容并存汲 取精华放眼全局。

时候,大家都把金钱精力放到投放广告, 购买版权,宣传推广,品牌建设上面了, 而优酷将更多的钱放到了服务器方面。相 信当年的优酷内部,肯定是负责市场的希 望重视市场,负责内容的希望重视内容, 也产生了不少的碰撞。

做出一个如此顾全大局的决策,足见其决 策的明智与远见的高超。

在我带团队的时候,每次都能够遇到相应 方向的负责人希望更加重视自己负责的方 向。这时候,我若是方式太过于极端,比 如直接指出来我们的愿景是啥啥啥,然后 告诉运营我们做的是产品不是自媒体,运 营没有那么重要之类的。

对的,他们也会骂我“竖子不足与谋”,然 后愤愤地离开。

免,作为leader,更应该放眼全局。

面对内部碰撞,要兼容并存放眼全局。

用户碰撞,产生更棒的解决方案

大部分的碰撞,应该是来自于外部的而不 是来自于团队内部的。

人不喜欢用,然后他们会告诉你这款产品 不是他们想象中的那个样子,这时候你该 怎么办呢?

首先,你得明白你的目标用户群是哪些 人,那些批评你产品的人是不是你的目标 用户?比如你将你的产品定位为基于兴么 办?若是为了这些人而改变产品整个的风 格,给产品来一次大换血,精益创趣的 BBS频道,然后突然一堆人告诉你不喜欢 BBS的产品,就喜欢SNS,你该怎业也没 有这样子搞的。就像当年的换口味的可口 可乐,新客户没有抓住老客户还丢失了, 就不是好事了。

明白自己的目标用户群,这个用户群可能 是学生群体白领群体这种按身份划分的, 也可能是喜欢调皮捣蛋、

后这种按照性格跟兴趣划分。然后做好产 品的定位,之后就是解决跟用户之间的碰 撞的问题了。

用户,或者是提出跟产品定位差十万八千 里的建议,都可以不用太过于在意,人人 都是产品经理简直就是扯淡。然后在此之 后就是考虑功能上添加改动的问题了。

面对外部碰撞,首先要看是不是目标用 户。

 

(via:秦昌宝)

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本文章由 西电互联网大会 于2014年12月08日发布在日志分类下,您可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。
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目前共有2条留言

  • 【管理员】西电互联网大会:

    1楼
    2015年11月29日 下午3:12 回复

    :sad: :sad:

  • 【管理员】西电互联网大会:

    2楼
    2015年11月29日 下午3:12 回复

    ;-)

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